Cohésion d’équipe en entreprise : pourquoi l’organisation d’un team building ne suffit plus ?

Bien que les team buildings aient été populaires pendant de nombreuses années, de plus en plus d’entreprises se rendent compte qu’ils ne suffisent plus à garantir une cohésion d’équipe durable et efficace. Quelles sont les raisons pour lesquelles de ce revirement ?

Des liens temporaires plutôt que durables

Les team buildings peuvent créer des liens temporaires entre les membres de l’équipe, mais ils ont tendance à s’estomper rapidement après l’événement. Les activités ludiques et les défis amusants peuvent être amusants sur le moment, mais ils ne suffisent pas à renforcer les relations à long terme. D’ailleurs, découvrez via ce lien, que sans un suivi approprié, les effets positifs du team building peuvent rapidement disparaître, laissant l’équipe revenir à son état initial de désunion.

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Pas de connexion avec le travail quotidien

Un autre problème avec les team buildings traditionnels est qu’ils ne sont souvent pas directement liés au travail quotidien de l’équipe. Les activités proposées peuvent être amusantes, mais elles n’abordent pas les défis et les problèmes auxquels l’équipe est confrontée dans son environnement professionnel. 

Par conséquent, les leçons apprises lors du team building peuvent ne pas être facilement transférables dans le contexte de travail, limitant ainsi leur efficacité pour améliorer la collaboration au sein de l’équipe.

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Les personnalités ne sont pas prises en compte

Les team buildings sont généralement conçus comme des événements généraux, sans tenir compte des différences individuelles au sein de l’équipe. Chaque membre a des compétences, des intérêts et des besoins différents. Ignorer ces différences peut conduire à des activités qui ne sont pas appréciées par tous les participants, voire qui créent des tensions au sein de l’équipe. Pour une cohésion d’équipe durable, il est essentiel de reconnaître et de prendre en compte la diversité des personnalités.

Pas de suivi et d’évaluation

Un autre défaut majeur des team buildings est le manque de suivi et d’évaluation après l’événement. Une fois que l’activité est terminée, il n’y a aucune évaluation pour mesurer les progrès réalisés ou identifier les domaines à améliorer. Sans un suivi approprié, il est difficile de savoir si le team building a eu un impact positif sur l’équipe et de prendre les mesures nécessaires pour continuer à renforcer la cohésion à long terme.

Absence d’intégration dans la culture d’entreprise

Un team building isolé peut sembler déconnecté de la culture d’entreprise globale. Pour qu’il soit efficace, il doit être intégré dans la stratégie générale de renforcement de l’équipe et de la culture d’entreprise. Si le team building ne s’inscrit pas dans une approche globale et cohérente de la cohésion d’équipe, il risque d’être perçu comme un simple événement ponctuel sans impact significatif.

En clair, seul l’investissement dans ces approches, plus holistiques, permettra aux entreprises de s’assurer que leurs équipes travaillent de manière plus harmonieuse, ce qui se traduira par une productivité accrue et des résultats positifs à long terme.